全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management  簡(jiǎn)稱(chēng)TQM）的含義可以這樣來(lái)表述：以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有者，員工，供方，合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方收益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。
深圳萬(wàn)檢通有限公司是長(zhǎng)三角地區(qū)的咨詢(xún)公司。已為上千家企業(yè)建立管理體系，并通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡歡迎
國(guó)內(nèi)的認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于ISO體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、服務(wù)認(rèn)證、驗(yàn)廠咨詢(xún)、管理培訓(xùn)。
我們志立成為認(rèn)證咨詢(xún)行業(yè)，企業(yè)一站式服務(wù)的終點(diǎn)。
    我們的服務(wù)宗旨是”、、、增值、誠(chéng)信“。
    我們堅(jiān)持客戶(hù)滿(mǎn)意為原則，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)績(jī)效一起提升。
    在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，公司將全面布局智能制造、綠色制造、工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、人工智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)等咨詢(xún)與服務(wù)，努力成為行業(yè)引領(lǐng)者。
   我們成立以來(lái)，本著誠(chéng)信服務(wù)的原則，公司規(guī)模逐年遞增，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)外，贏得了顧客和同行朋友的信賴(lài)和贊譽(yù)。服務(wù)范圍主要涉及企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。服務(wù)對(duì)象包括國(guó)際化的跨國(guó)公司、大中型企業(yè)及各類(lèi)中小型企業(yè)。服務(wù)過(guò)的行要有：汽車(chē)配件，機(jī)械設(shè)備、電機(jī)、工藝品、輕工、家用電器、、郵電通信、儀器儀表、造紙印刷、紡織、造船、服裝、飲料、化學(xué)制品、皮革、印染、石化、電子、建筑、電力、橡膠塑料、化肥農(nóng)藥、木材家具、冶金鑄造等行業(yè)。
    我們與國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立了廣泛合作關(guān)系，聚集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的、咨詢(xún)師、審核員等各類(lèi)人員，他們不僅具有深厚的國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的理論基礎(chǔ)，而且具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通各類(lèi)產(chǎn)品的檢測(cè)方法和要求，能夠?yàn)閺V大客戶(hù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。幫助企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理體系，提高企業(yè)自身的管理水平，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)及獲得相應(yīng)的認(rèn)證的目的。

ISO三體系認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備哪些資料？
1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí)， 3. 組織的安全生產(chǎn)許可 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機(jī)構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖 10. 重大危險(xiǎn)源清單 11. 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法

【服務(wù)認(rèn)證】 
服務(wù)管理體系認(rèn)證、良好電子商務(wù)認(rèn)證、AAA信用評(píng)價(jià)、綠色工廠申報(bào)

ISO三體系認(rèn)證流程
       步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
　　第二步、咨詢(xún)過(guò)程策劃（全期工作計(jì)劃咨詢(xún)階段計(jì)劃 定期工作成果回顧）
　　第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷（編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議）
　　第四步、體系分析/初始環(huán)境評(píng)審（初始環(huán)境/危險(xiǎn)源評(píng)審計(jì)劃 環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告 管理體系整合分析）
　　第五步、培訓(xùn)提供（基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)）
　　第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計(jì)（環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求）
　　第七步、文件編寫(xiě)（文件編寫(xiě)符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
　　第八步、體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評(píng)審 提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查改進(jìn)效果
　　第九步、咨詢(xún)/實(shí)施效果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)（企業(yè)的書(shū)面評(píng)價(jià) 企業(yè)損失成本對(duì)比 咨詢(xún)/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn)）
　　第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備（選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核）
　　第十一步、審核通過(guò)拿證。
蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是長(zhǎng)三角地區(qū)的咨詢(xún)公司。已為上千家企業(yè)建立三體系，并通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡迎您致電咨詢(xún)！
受理申請(qǐng)：認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)方的正式申請(qǐng)后，將對(duì)申請(qǐng)方的申請(qǐng)文件進(jìn)行審查，包括填報(bào)的各項(xiàng)內(nèi)容是完整和正確及質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容總體上是否覆蓋了相應(yīng)質(zhì)量合格保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求等。經(jīng)審查若符合規(guī)定的申請(qǐng)要求，決定接受申請(qǐng)，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)向申請(qǐng)方發(fā)出“受理申請(qǐng)書(shū)”，雙方簽訂合同，并通知申請(qǐng)方下一步的工作安排等。
體系審核：體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)指派數(shù)名國(guó)家注冊(cè)審核員實(shí)施審核工作，包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查前的準(zhǔn)備，到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定，審核結(jié)束提交審核報(bào)告等。審批與注冊(cè)發(fā)證：認(rèn)證機(jī)構(gòu)按程序?qū)徍?，通過(guò)后頒發(fā)、注冊(cè)并向社會(huì)公告。監(jiān)督管理：在的有效期內(nèi)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)每年對(duì)企業(yè)至少進(jìn)行一次監(jiān)督審核，根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，按規(guī)定，分別予以保持、暫停及撤消/注銷(xiāo)企業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證
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