ISO9001品質管理體系認證步驟

ISO9001

管理體系是得到機遇與挑戰(zhàn)和提高企業(yè)競爭力的一個十分強大的方式。它普遍的適

用以一切領域的大、中、中小型企業(yè)或機關事業(yè)單位。

ISO9001

是明確具體的一類系統(tǒng)軟件。從理論上

而言，它是質量認證體系的一個十分關鍵的構成部分。它不但可用合適其中一個制造業(yè)企業(yè)，

并且還適用全部機關事業(yè)單位對質量控制的必須。

ISO9001品質管理體系認證步驟

1、制訂推行計劃

推行計劃一般包含以下幾點：管理體系確診（現狀調查、鑒別）、創(chuàng)立ISO推行工作組并機構有關培訓、管理體系文件構造方案策劃、程序流程文件撰寫、質量管理手冊撰寫、三階文件編寫、管理體系文件核查公布、內部稽核培訓、驗證申請辦理、當場審核、外審不過關項改正、取得資格證書。

2、創(chuàng)立ISO推行工作組

明確工作組工作人員及各組員的功能職責分工。尤其是明確“管理者代表”和“ISO推行工作組小組長”。管理者代表一般由ISO9001質量認證體系的具體運作者出任，崗位在組織架構圖中僅排在經理下,管代可 ** 。

3、機構培訓對ISO工作組的組員開展培訓，由管代或

ISO推行工作組小組長對組員開展培訓（有一些開展外界培訓）。根據培訓宣傳策劃，讓全企業(yè)左右清晰ISO推行全過程中做那些工作中，每一個人的工作任務，如何相互配合整體進展，碰到問題根據哪些方式處理這些。

4、管理體系文件構造方案策劃策劃內容包含：一、明確全部管理體系文件的撰寫計劃及進展，二、明確質量認證體系文件內容（要編什么程序流程，什么標準，有哪些表格等）。

5、逐漸程序編寫文件及質量管理手冊

6、質量管理體系文件核查、公布留意下列事宜：查驗各文件的文件格式是不是符合規(guī)定；查驗各文件的信息是不是符合規(guī)定規(guī)定；查驗各文件中間的是不是矛盾、關系內容是不是對接得上；相匹配的表格及有關支撐點性文件是不是有效；質量管理手冊做為核查的關鍵。文件公布時嚴格執(zhí)行《文件管理流程》開展管理方法。

7、內部審核培訓一般規(guī)定審計工作人員務必有內部審計證。全企業(yè)至少有2個以上的人有內部審計證。不然全部管理體系在外面審的時候會覺得是”比較嚴重不符“而不被根據。當企業(yè)沒有2個以上的人有內部審計證時要立即去解決，可以請老師訪廠外訓等。如果有2個以上的人有內部審計證，則在本次的內部審核培訓時可由自身企業(yè)的人組織，從而可降低企業(yè)支出。

8、驗證申請辦理在質量管理體系健全和改善后，運作三個月就可以明確提出驗證申請辦理，不一樣的檢測認證機構有不一樣的認讓申請格式，如果你挑選好檢測認證機構，這接下來前面的事兒，她們都是會安排好。

9、接納外審（包含文件審核和當場審核）?文審一般較現場審核提早，便是把自己企業(yè)的質量認證體系文件給檢測認證機構，遞交其審核。當場審核前，檢測認證機構會把有關的審核計劃發(fā)至受審企業(yè)，搞好外審準備工作，包含招待等。

10、得證在驗證后的4-6就可以得到權威認證授予的資質認證質量控本身進步的必須，也是企業(yè)核心競爭力的規(guī)定。

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